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环境投资举办2020年第三期环投大讲堂
2020-10-30

聚焦管理谋发展  强化落地见实绩

环境投资举办2020年第三期环投大讲堂

1022日,环境投资在四川发展大厦5楼大会议室举办了第三期大讲堂。公司本部、国润水务全体员工,清新环境在川办公员工,发展中恒能、国润和洁中层及以上管理人员现场参会。清新环境总部、国润水务区域管理中心及国润水务项目公司中层及以上管理人员视频参会。会议由国润水务总经理助理蒲晓斌主持。1

此次大讲堂,由四川发展投资管理部副总经理罗祖亮、国润水务总经理助理蒲晓斌两位讲师进行专题授课。2

四川发展投资管理部副总经理罗祖亮围绕攻坚克难,脚踏实地见实绩就发展存量项目清理工作启动、清理项目难点及工作方法和取得成绩进行授课,通过案例分析,重点对项目合规风险的把控、项目库的搭建、项目联络渠道的打通、项目退出管理台账的建立等进行介绍,具有很强的前瞻性和引领性,对公司项目管理具有较强的指导作用。

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国润水务总经理助理蒲晓斌围绕阿里三板斧管理模式,针对高级管理者“定战略、造土壤、断事用人”的头部管理; 中级管理者“懂战略、搭班子、做导演”的腰部管理;初级管理者“招聘和解雇、建团队、拿结果”的腿部管理,三个不同管理层次的“三板斧”管理方法,就公司凝聚管理团队力量,成就自我的成长与整个团队的发展,提出一系列举措,具有较强的借鉴性和实操性,对公司管理提档升级有很好的推动作用。4

最后,公司党委书记、总经理许娟就管理的聚焦和落地提了四点要求:一要精业务,理解业务逻辑,从业务视角看公司组织,找到最核心、最重要的事。二要强队伍,促进公司人才结构的优化升级,力争达到服务公司发展的目的。三要推文化,做好公司文化和价值观的传递和守护,实现文化管理公司的升华。四要提效能,把事情落到可执行、可操作、可监控的层面,提高公司团队人效产出。