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聚焦管理谋发展 强化落地见实绩
2020-10-30

1022日,环投集团在四川发展大厦5楼大会议室举办了第三期环投大讲堂。公司本部、国润水务全体员工,清新环境在川办公员工,发展中恒能、国润和洁中层及以上管理人员现场参会。清新环境总部、国润水务区域管理中心及国润水务项目公司中层及以上管理人员视频参会。会议由公司领导蒲晓斌主持。3.1

此次大讲堂,由四川发展投资管理部副总经理罗祖亮和公司领导蒲晓斌两位讲师进行专题授课。3.2

四川发展投资管理部副总经理罗祖亮讲授的课题是攻坚克难,脚踏实地见实绩。她介绍了四川发展存量项目清理工作的背景,结合案例介绍了项目清理过程中的难点、重点、工作方法及取得的成绩,特别对项目库搭建和项目联络渠道打通、合规风险把控、退出管理台账建立等方面做了经验分享,对我公司项目管理具有很强的引领作用。3.3

公司领导蒲晓斌系统讲解了阿里三板斧管理理论,重点解读了腰部三板斧“懂战略、搭班子、做导演”实践经验和取得的成就。同时对大家耳熟能详的《西游记》团队管理进行“麻雀解剖”。为我公司如何达成组织愿景、凝聚团队力量、实现员工人生价值提出了切实可行的意见和建议。对促进公司管理提档升级具有较强的指导作用。3.4

最后,公司党委书记、总经理许娟就管理的聚焦和落地提了四点要求:一要精业务,理解业务逻辑,从业务视角看公司组织建设。二要强队伍,促进公司人才结构的优化升级,力争达到人岗适配、人尽其才、才尽其用的目的。三要推文化,做好公司文化和价值观的提炼和传承。四要提效能,把事情落到可执行、可操作、可监控的层面,提高公司人均产出。